| Strategi for prosjektutvelgelse
Når det gjelder valg av sektor eller hvilke forretningsideer som skal prioriteres i en utvelgelsesprosess ligger hovedansvaret i mottakerlandet og vår samarbeidspartner der. Vårt forhold til det enkelte prosjekt er minimalt da både initiering og oppfølging administreres av samarbeidspartner.
NUIS hovedoppgave blir derfor å sørge for å skaffe gode og kompetente samarbeidspartnere i mottakerlandene og holde løpende dialog med disse.
For at et næringsutviklingsprosjekt skal kunne vurderes for å motta startkapital ønsker vi at visse grunnleggende kriterier oppfylles. Fortrinnsvis burde den bidra til å videreforedle råvarer lokalt, bruke lokal arbeidskraft, ekspertise og know-how og gi en viss andel av overskuddet til sosiale formål i nærmiljøet.
Foruten disse tre punktene skal prosjektet kunne være lett å følge opp og det skal være praktisk mulig å iverksettes umiddelbart. Grunderen (eller den som har forretningsideen) bør ha overbevisende argumenter om at prosjektet kan bli selvfinansierende i løpet av maks 2 år. Grunder skal ha med seg personer som har nødvendig kompetanse for gjennomføringen av prosjektet.
Videre, for at den endelige bestemmelsen for at et prosjekt skal motta støtte, forutsettes det at grundige forberedelser (forretningsplan med budsjetter o.l.) etter beste evne er gjort og at mottaker (-ne) har gode referanser og/eller attester.
|
